苏业豪上网去搜索相关新闻，什么消息都没有。

        为了提高效率，自己的物渠也要打造。

        苏业豪顺便又给维拉发了封邮件，请她帮忙统计一下需要几天才能收到商品，这个年代网购还很新鲜，由于缺少竞争的缘故，用也比较宽容。

        试用完改版后的掏宝网，苏业豪觉得，万一非典出现，似乎能够用它来缓解物资短缺、满足用购物需求。

        在红熊猫电子商城里，苏宁占有30%的原始，不过后续如果不追加资，很可能会被稀释掉一分。

        经济要发展，难免造成污染，有些城市的空气质量正好比较差，拿它借口合情合理，万一正好派上用场，人们只会觉得是个巧合。

        这个想法一出，又让他想到把自家伯爵大药房搬上网，或许还能打着防止空气污染的名义，提前采购一批口罩，到时候平价限量供应。

        旁人很难谈成的生意，苏业豪可以自上而下搞定。

        而且除了减少接和预防，他能的事情并不多，无非也就是捐钱捐物，并且让人提前重视它而已。

        想着可能是还没开始，又或者被自己蝴蝶翅膀给扇没了，暂时先记下这件事。

        假如能在一周之内收到他们购买的商品，速度已经不算太慢，因为物渠还不畅通的缘故，大分商品是从邮政的渠运输。

        当然了。

        除了掏宝网。

洗不清。

        当时他通过5S资公司，资苏宁占49%，并协助苏宁另外拿到十亿人民币低息贷款，截至目前这家公司已经拥有三十九家门店，今年营业额估计在五十亿人民币以上，有机会首次实现盈利。

        由他出钱，邮政出人出力，启动资金多达两亿人民币，今年八月份又追加三亿人民币，主要负责一些中小型城市和偏远地区的小件货物运输。

        匆忙吃完午饭。

        公关门跟《新联早报》沟通完，将采访时间定在两点钟。

        都是不同的商店，发货地点也天南海北，全寄到鹏城的别墅。

        今年八月份时候，苏业豪迟迟没等到京冬出现，于是顺手孵化了一家“红熊猫电子商城”，Logo就以自家饲养的小熊猫为原型，暂时没什么名气，主要跟苏宁合作，发展3C电子商务。

        期间他跟杰克・沟通完，上掏宝试用一下改版后的网站，并且以维拉的名义，上网购买两个克杯、几个玩偶、半斤花茶、外加发卡、棉拖鞋、手工油纸伞等等，总共十几件销量还凑合的商品。

        以现在的情况，好像也可以通过红熊猫购物商城，提前开辟一些3C以外的新业务，采购一批常用的日常消耗品，不过在苏业豪看来，这些准备最好别用上.....。

        就比如跟邮政之间的合作，双方早在去年中旬，就已经成立一家合资子公司，成功把快递价格打下去，重新制定一份比较合理的运费价格表。

        这家类似于亚逊以及京冬业务的电子商城，几个月来在长三角和珠三角分别建造一座仓储中心，和掏宝共用一个物渠。

        互联网公司集中在苏业豪手上，好就是防止资源重复置，避免许多不必要的浪费。

        哪怕只为提前抢占市场考虑，这五亿人民币在他眼里，花得也十分值得。