跟员工们
牛
、画画饼这种事情,温总当然拿手。
“这一年……”
“这一年……”
“这一年,集团内
涌现出了一大批表现极其优秀的人员,其中四季度里以丁武等981人表现最佳,他们获得了2012年最后一批期权授予,让我们恭喜他们。”
“接下来的2013年里,集团将逐步、逐级落实全员持
计划。”
“……”
说完让员工们高兴的事情,温良转而宣布了一项人事任命:“即日起委任辛黛女士为集团副总。”
多年媳妇熬成……呃……辛黛通过海外差旅的表现终于赢得了副总这个位置。
然后温良宣布了最新的集团架构。
“集团将设立
东会、董事会、员工持
大会、监事会等机构,
如下:”
东会
↓
董事会、监事会
↓
人力资源与薪酬委员会、财经委员会、战略与发展委员会、审计委员会
↓
集团职能平台、生态
东会将由联合创始
东与员工持
大会共同组成,嗯……现阶段象征意义大于实际意义,员工持
大会暂时0成员,因为暂时没有员工真正持
。
集团职能平台包括:人力资源、财经、战略、企业发展与投资、综
干
、公共事务、法务、后勤、内
审计、
德遵从、网络安全与用
隐私、质量与
程、供应
系、博浪实验室。
生态包括:应用互联网生态、终端、半导
。
应用互联网生态包括博浪小橙、汇支付等一众子公司。
组织架构的这些变动涉及到了几十上百个中层
理岗位的调整。
对高层的主要变动是:以后温良将重点通过董事会来推动公司发展、与经营决策。
原则上温良不会出席一级
门/子公司级的CEO
理会议,至于二级
门就不会了。
不过博浪董事会成员暂时没选举,也一并延后了。
这些被延后的事情,都涉及到了海量利益,也需要进行海量的分析与调整,一方面孙宝银不在,另一方面温良暂时腾不出这么多
力。
总之,这次梳理之后,博浪的组织架构彻底完善。
以后大框架也不用再变动了,因为集团职能平台的
门框架已经彻底定型完善,再不用增减。
多是新增生态。
那个是局
影响,只要博浪集团的业务还在发展壮大,就不可避免。
最后的最后,温良提到了重点:“过去一年,有赖全
同仁的贡献,集团获得了十分可观的营收。”
“截止2012年12月30日,集团总营收为476亿5723万!!!其中应用互联网生态全年营收为172亿3507万元,博浪终端全年营收为304亿2216万元!”
“今年全员双倍年终奖,
分表现特别突出的,将获得最高15倍的年终奖。”
这两句话一出,IFC60层以上直接轰然喧嚣。
事实上,这次统计口径略有不同,将包括品牌合作人在内的所有签约式合作收益全
计入了集团营收,当然,热卖商城的营业额肯定是不计入,那个计入就多了,起码星海1的营收就得计入两次。
如果减去这
分,全年营收則是400亿5697萬。
實际上归属集团的营收分别是96亿3481万和304亿2216万元。
需要说明的是,星海1目前三个版本的生产
货比例已经固定在了15%、25%、60%,所以744万台的总计营收才只有304亿多。